艾瑞最新报告显示，中国电子商务市场交易规模达16.2亿，增长21.2%。截止2015年底，中国移动购物用户规模达到3.46亿人，占中国总人口27%，移动端已然成为电子商务主要交易渠道。电子商务特别是移动电商将成为中国的红海，对于将要进入中国的海外品牌，找一个中国好伙伴是成功与否的关键。

　　中国是全球消费最大最活跃的市场，越来越多的海外品牌想要分一杯羹。相较于2013年的电子商务市场环境，我们看到的是如今的电子商务市场品类繁多，竞争压力巨大，新进入的品牌如果没有一定的市场基础，根本无法在平台上存活。平台希望通过品牌的销售带来新用户或者来巩固老用户的粘性。所以品牌营销将变得尤为重要，获得平台认可才能获得更多的流量，做好品牌建设，建立完善渠道，制定有效策略才能达到销售终极目标。
　　
　　但是高频率的行业变化，天猫聚划算，微店，O2O，甚至网红发展带来渠道裂变和碎片化的发展，以及不断洞察中国市场需求，制定并且执行合法合规，全渠道的策略运营及服务，品牌团队根本无法应对如此快节奏的行业发展和变化。找一个有成型团队并且有丰富成功案列的“中国好伙伴” 是化繁为简且最有效的海外品牌进入中国的方法。

　　电子商务对于品牌而言已不简单是销售渠道，而成为一个营销媒体且赋予电商领域无限的可能性。代运营及经销商模式是则是品牌能更快抢占电商消费市场的方法。两者哪一种更好，选择哪一种模式这个主要还是看品牌诉求以及发展，比如高端品牌在完成销售目标的同时也需要强化控制品牌形象对外传播的一致性，从某种程度上来说，经销商合作模式就不适合，因为这样的合作模式品牌方会丧失对于自身品牌形象的控制或者话语权。这也是大多数高端品牌都不愿意选择这样模式的主要原因。
　　
　　从品牌发展阶段来看，有些品牌投入大量资金及人力用于品牌运营，那么其实代运营的合作模式可以让他们的执行效率更加事半功倍。然而，对于那些刚进入中国的海外品牌，无论是市场投入还是人力都无法支撑完整的运营，这个时候就需要一个经验丰富的中国好伙伴来帮助他同时实现品牌的建设和运营了。杭州悠可化妆品有限公司董事长Arthur表示：“对于悠可来说没有哪一个模式更好，只有哪一个模式更适合品牌，根据悠可的自有的评估体系，我们会根据品牌的现状选择最适合的模式，且希望他们通过与悠可的合作可以实现双方价值和利益最大化。” 。

　　雅诗兰黛与悠可的代运营合作就是一个非常成功的案列，在雅诗兰黛与天猫有战略合作的基础上，悠可扮演着一个专业服务商的角色更好的将品牌传播，产品销售，活动策划在天猫平台上得到最完美的执行，2016年1-2月雅诗兰黛在天猫高端美妆类目销售额排名第一位. 相反 UCO也有跟品牌以经销方式合作, 大部分都是大众綫品牌.
　　
　　另外，海外购也将成为一个不可逆转的趋势。因为消费者更加成熟，除了品牌忠诚度，消费者对于产品本身也有更高的需求和要求且消费能力逐年提升。但是现在不同的政策出台且存在很多不确定性，我们希望可以配合政策让海外购可以繁荣发展下去，帮助品牌更好满足消费者的多样化需求.
　　
　　来源：eNet硅谷动力