在经济新常态下，宁夏枸杞作为宁夏特色农产品，其品牌枸杞参与农产品国际贸易逐渐增多，与国内外品牌农产品的市场竞争加剧。

　　一带一路战略，为宁夏枸杞品牌化提供了千载难逢的战略机遇。宁夏枸杞正处于品牌营销转型与升级的关键历史阶段。宁夏枸杞如何构建强势品牌，实行有效的品牌营销策略，是获得高额附加值的通行证，是走出宁夏市场，走向国内与国际市场的核心竞争力。

　　所谓制造商品牌，是指产品的生产制造者所确定的有自己知识产权的品牌。例如，宁夏 “中宁枸杞”证明商标成为全国唯一的以产品生产原产地命名的枸杞证明商标，截至2014年已办理商标使用户180家，办证217套（其中注册公司达到百分之百，个体工商户达到90％）。因此，宁夏枸杞制造商品牌一直居于支配地位，其优势是：

　　1.掌握枸杞产品源头，具有第一选择权。生产企业赋予制造商品牌的第一形象，从而给枸杞消费者以明确的品牌导向。

　　2.具有技术优势。宁夏枸杞制造商品牌采取公司（企业）+基地+农户的运作方式，带动宁夏枸杞深加工高科技产品的大开发和枸杞产业的大发展，为品牌信誉度的提高很有好处。

　　使用囚徒困境模型对于宁夏枸杞制造商与经销商在品牌博弈过程中的竞争行为进行分析发现，二者如果没有联合品牌推广，都会陷入类似囚徒困境的难题，因为二者的目标市场具有重叠性。宁夏枸杞的制造商与经销商使用激进和平和的品牌策略来推广品牌，前者针锋相对，导致推广成本高；后者攻击性小，竞争态度温和，会大大降低竞争成本。如果一方选择较为激进的品牌策略,而另一方品牌策略平和,则选择激进的一方会获得顾客的青睐，增加市场份额，获得高额回报，反之亦然。

　　为加强枸杞品质品牌保护，宁夏中卫市出台《“中宁枸杞”品质品牌保护办法》，从基地建设、制定标准、建立专卖集散市场、设立专卖店、建立健全质量追溯体系、扶持政策等6个方面，对如何保护“中宁枸杞”品质品牌进行了详细规定：凡是从事中宁枸杞经销的企业必须具有生产基地，规范准入条件；中宁枸杞专卖店将实行“四统一”，即统一室内装修、统一产品包装、统一销售贴标产品，确保冠有“中宁枸杞”字样包装物的产品无假冒和不符合质量要求的现象发生。

　　宁夏枸杞制造商与经销商作为竞争对手在品牌战中合作 的重要性，以及失真的品牌策略带来的损失之大。对于宁夏枸杞品牌策略进行优化设计，有着十分重要的意义，可以帮助宁夏枸杞品牌商们在一带一路战略下实现共赢。